田俊国

死后验尸——IT项目四大败因分析

——田俊国
前些年，ERP项目失败的案例很多，至于为什么失败？究其原因来则众说纷纭，这就引来一个问题，叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法，就是为事件找原因，错误的归因就会得出错误的结论，错误的归因更容易成为错误的行为导向。比如说，有同学大学四级考试没通过，却归因到眼镜度数不够高，没抄上前排同学的答案，这就是错误的归因。以前大家对ERP项目实施失败存在很多错误的归..

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掌握规律——ERP实施项目的六大特点
                    田俊国
最近的两次演讲中都谈到ERP实施项目的特点，一次在6月10日西安交通大学软件学院的专题报告中，一次在西安高科理化的项目启动会上。我想ERP实施项目实际上是在项目的前面加了一个“ERP实施”的定语，所以要找寻其特点也必然从这一定语入手，其中“ERP”三个字母决定了此类项目和企业业务实际结合紧..

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驾轻就熟——成熟软件背后的四重内涵
田俊国
驾轻就熟的意思是驾轻车，走熟路，比喻对某事有经验，很熟悉，做起来容易。对马而言，驾轻车，则其能力远远足以负荷车辆重量，走熟路，则行走路上的崎岖险夷尽皆掌握。我想，在ERP实施中，“驾轻”是对实施顾问而言的，“就熟”是对产品而言的。大多客户在选型ERP中都隐约或笼统的有一个信条：要选择成熟的产品。遗憾的是，成熟两个字背后的含义非常深广，笼统说说容..

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变更控制——牵一发而动全身
田俊国
项目的不确定性因素导致了项目的推动过程不会像计划的那样顺利，随着工作的深入，那些不确定因素逐渐变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目变更，项目的变更是不可避免的。一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准则，变更的发生可能会引起项目目标变化,所以，变更控制是所有项目管理者要高度关注的问题，变更往往会牵一发而动全身，搞不好会..

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同曲异奏——高效能项目团队的五大特点
田俊国
在管理类的书籍中，不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现项目目标而共同奋斗。营造高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。
就如项目本身的独特性一样，没有哪两个项目团队会一模一样。但是，项目团队能否高效地开展项目工作，主要体现五个方面：
1、共..

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幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴
——田俊国
记得2007年5月在西安的一次市场活动上，我和我的同事崔晓阳老师同在一个会场演讲，我在讲实施ERP过程中的幸福曲线时，打比方说企业上ERP就像孩子弹钢琴。无独有偶，过了一会崔老师在他的演讲中也拿钢琴比方ERP，但他说的角度跟我不同，他说企业买ERP就像买钢琴，ERP的财务和业务紧密结合又好比弹钢琴的左右手结合，真是精美绝伦的比喻。后来我发现他写了一篇文章，叫《ERP与钢琴》，..

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追本溯源——莫把手段异化为目的
作者 田俊国
先讲一个小故事：
自杀的羊群
澳大利亚有一个名叫Spring book的草原，那里的草儿都长的特别好，所以生长着那里的羊群规模越来越大。
随着羊群不断发展壮大，出现了一个非常奇怪的现象：走在前面的羊群总能够吃到草，而走在后面的羊群总是只能吃剩下的，于是后面的羊群在前面羊群吃草的时候就会跑到队伍前面，就这样，羊群为了争夺食物，都不愿意落在后面。 ..

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斗转星移——信息系统在企业管理中的地位变迁
追溯起来，国内企业的信息系统建设早在上世纪九十年底初就开始了，最初几年，政府推动力度很大，政府给企业很大的资金支持和其他帮助。遗憾的是，当时上ERP系统的企业几乎没有几个成功的，这从某种意义上来讲也是一种必然，总结其原因，无外乎三点：其一，当时的ERP是不考虑企业管理实际，拿一套理想的MRPII模型生搬硬套的，当时企业管理的实际水平远远达不到MRP所定义的那种标准，..

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张弛有度——项目冲刺管理
曾经和一位长期驻外实施项目的项目经理聊天，他说：
我们的公司在上海，去年承揽了深圳一个大项目，我任项目经理，项目组有9个成员都跟我一样是上海派驻深圳实施项目的，大概每个月可以回一趟上海。现在我们的项目进度严重滞后，原计划10个月验收,现在已经做了12个月,预计至少还要投入1～2个月。 由于项目组成员长期出差在外，团队士气下降得很厉害，他们的激情和凝聚力都在下降，冲突也多起来，..

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团队磨合——如何快速度过团队震荡期
有读者读过我写的《ERP项目实施全攻略》一书中团队的形成与表现一节，来信问：

田先生：

  您好。偶然的机会看到你的文章《团队的形成与表现》，这篇文章说得比较好。同时我也有些问题向您请教。你讲“强势的、有人格魅力和管理经验的项目经理能及时采取措施，让项目团队很快跨越形成期和震荡期，过渡到规范期。”

项目团队中有4～5个高手，3～4个一般成员，像这样的组合，如何才能..

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