张弛有度——项目冲刺管理曾经和一位长期驻外实施项目的项目经理聊天，他说： 我们的公司在上海，去年承揽了深圳一个大项目，我任项目经理，项目组有9个成员都跟我一样是上海派驻深圳实施项目的，大概每个月可以回一趟上海。现在我们的项目进度严重滞后，原计划10个月验收,现在已经做了12个月,预计至少还要投入1～2个月。 由于项目组成员长期出差在外，团队士气下降得很厉害，他们的激情和凝聚力都在下降，冲突也多起来，..
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