张弛有度——项目冲刺管理曾经和一位长期驻外实施项目的项目经理聊天,他说: 我们的公司在上海,去年承揽了深圳一个大项目,我任项目经理,项目组有9个成员都跟我一样是上海派驻深圳实施项目的,大概每个月可以回一趟上海。现在我们的项目进度严重滞后,原计划10个月验收,现在已经做了12个月,预计至少还要投入1~2个月。 由于项目组成员长期出差在外,团队士气下降得很厉害,他们的激情和凝聚力都在下降,冲突也多起来,..
阅读全文>>