团队磨合——如何快速度过团队震荡期有读者读过我写的《ERP项目实施全攻略》一书中团队的形成与表现一节，来信问：田先生： 您好。偶然的机会看到你的文章《团队的形成与表现》，这篇文章说得比较好。同时我也有些问题向您请教。你讲“强势的、有人格魅力和管理经验的项目经理能及时采取措施，让项目团队很快跨越形成期和震荡期，过渡到规范期。” 项目团队中有4～5个高手，3～4个一般成员，像这样的组合，如何才能..
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