田俊国

宋太祖轶事
    陈桥兵变，黄袍加身
相对历朝历代而言，宋朝的江山得到的似乎并不是很艰难。开国君主赵匡胤本来是周世宗手下得力大将，跟随周世宗南征北战，立下不少战功，因而得到周世宗的信任，官拜殿前都点检，掌握军政大权。公元９６０年春节，后周朝廷正在举行朝见大礼的时候，忽然接到边境送来的紧急战报，说北汉国主和辽朝联合，出兵攻打后周边境，殊不知这是赵匡胤早有预谋的谎报军情。
于是赵匡胤顺理成章地..

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赵匡胤之母的智慧
赵匡胤小时候正是中国历史上最混乱的五代十国时期，天下大乱，政权频繁更迭，皇帝像走马灯似废了立，立了再废，世人感叹当时没有真龙天子。传说赵匡胤、赵匡义（后来为宋太宗）兄弟随母亲杜氏逃避战乱，杜氏将两个孩子放在箩筐里担着走，被陈抟老祖看到了，不无感慨地说：“世人都说当今没有真龙天子，人家却把真龙天子挑了一担子！”。这则笑话虽是野史为把赵匡胤粉饰为真龙天子的附会之说，却也从侧面反映了..

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说到做到——兑现承诺的5C法则
项目交付过程同时也是合同乙方向甲方兑现承诺的过程。甲乙双方在合同上约束的条款都要在项目交付过程中实现，由于项目实施过程是复杂的、漫长的、多变的过程，一个中等规模的ERP实施项目，实施周期可能也需要半年，在这个过程中，伴随客户认识的提高或客户业务本身的变化，客户需求可能会变更；伴随着项目的不断深入和扩展，参与的人可能会变多；伴随着供应商产品的不断升级，应用的产品和方..

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　　您好，我是西电大三的学生。学习的是“软件工程”，近来对软件开发中的管理方面和技术两个方面的关系很迷茫！像我这样的本科生在现阶段应该是重技术方面还是重管理方面？(我肯定要上研究生)！　　希望您能指点迷津！ (回复)

回答：
你好。这是一个老问题，不管是注重技术还是重管理，都能够出人才，而且社会的需求量比较大。所以，你内心深处一定有一个偏向，静下心仔细想想，找出你的偏向，然后去深入进去，因为不管做什..

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子曰：道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。
“道”，治理。“乘”，兵车。千乘之国，指有兵车千辆的国家（大国）。“使”，征用。“时”，农闲之时。 意思是“要治理好一个能出一千乘兵车的大诸侯国其实并不难，要能做到：
敬业：慎重而勤勉处理国事；
诚信：要取信于民众；
节俭：节省开支；
仁爱：爱护人民，关注民生；
统筹：征用民工只在农闲之时，闲忙搭配好。”
这段话反映了孔子治理国家的思想。我想，所..

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孔子曰：

言未及之而言，谓之躁

言及之而不愿，谓之隐

未见颜色而言，谓之瞽

非常好的几句话，第一句指抢着说话，表现欲及其强，谓之躁，“躁”是肤浅的表现；

第二句是指该说话时不说，尽管自己有明确的意见，发言时却惺惺作态，支支吾吾，欲言又止，让人觉得别扭，“隐”是猥琐、阴暗的表现；

第三句讲说话不察言观色，不顾场合乱说，叫瞽——像瞎子一样，“瞽”是不识时务，没眼色的表现。

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管理者所有的成绩都是要透过其管理对象的具体业绩表现来体现的，因此，对下属的有效激励是管理者的必修课。某种意义上讲，不管员工的表现是积极主动还是消极怠工，都跟管理者对他的激励有直接关系，管理者可以通过检查对其的激励是否有效以找出真正的原因。那么，什么样的激励才是有效的激励呢？我想，一个有效的激励离不开五大要素。
需：
需就是有利可图，激励条件能满足他的某种利益。不同员工对组织的需求是不同的。比方说..

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幸福曲线
对多数团队成员来讲，参与ERP项目实施的过程就是学习新技术、新工具的过程。几乎所有的人在学习新东西时都会有一个如图所示的心路历程，在ERP项目实施过程中，大多数项目团队成员也会经历这样的心路历程。

在项目刚刚开始的时候，不少团队成员因有机会参与一个有意义的项目而感到非常高兴，他们希望从项目中得到锻炼和成长或是获取某方面的资本，这个阶段叫兴趣阶段。但是，随着项目的深入，团队成员会有一种挫折感，因..

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谈集团企业信息化规划原则
大型集团企业的信息化规划是令企业CIO比较头疼的事情。原因有二，一是很难把错综复杂业务关系理顺，把犬齿交错多个应用有机整合起来，二是CIO不知道哪些事情该抓，哪些事情该放，抓多了管不过来，抓少了又怕失控。两个问题在多业态、多元化经营的集团企业表现尤为突出。最近参与了几个很大的集团公司信息化规划，在集团企业信息化的统筹整合、分层分级上有一点体会，我想可以作为集团企业信息划规划的..

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管理者的三大悲哀
曾经有人问我项目管理最害怕的事情是什么，我回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。最近讲课，把以前的所总结的一些零星的体会联系起来，总结出管理者的三大悲哀。我想，这三大悲哀几乎适合于所有的管理者，当然也包括项目管理者。
第一，    非常出色得完成了根本不需要做的事情。
我想这句话所表达的含义可分..

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