田俊国

死后验尸——IT项目四大败因分析

——田俊国
前些年，ERP项目失败的案例很多，至于为什么失败？究其原因来则众说纷纭，这就引来一个问题，叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法，就是为事件找原因，错误的归因就会得出错误的结论，错误的归因更容易成为错误的行为导向。比如说，有同学大学四级考试没通过，却归因到眼镜度数不够高，没抄上前排同学的答案，这就是错误的归因。以前大家对ERP项目实施失败存在很多错误的归..

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驾轻就熟——成熟软件背后的四重内涵
田俊国
驾轻就熟的意思是驾轻车，走熟路，比喻对某事有经验，很熟悉，做起来容易。对马而言，驾轻车，则其能力远远足以负荷车辆重量，走熟路，则行走路上的崎岖险夷尽皆掌握。我想，在ERP实施中，“驾轻”是对实施顾问而言的，“就熟”是对产品而言的。大多客户在选型ERP中都隐约或笼统的有一个信条：要选择成熟的产品。遗憾的是，成熟两个字背后的含义非常深广，笼统说说容..

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变更控制——牵一发而动全身
田俊国
项目的不确定性因素导致了项目的推动过程不会像计划的那样顺利，随着工作的深入，那些不确定因素逐渐变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目变更，项目的变更是不可避免的。一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准则，变更的发生可能会引起项目目标变化,所以，变更控制是所有项目管理者要高度关注的问题，变更往往会牵一发而动全身，搞不好会..

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同曲异奏——高效能项目团队的五大特点
田俊国
在管理类的书籍中，不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现项目目标而共同奋斗。营造高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。
就如项目本身的独特性一样，没有哪两个项目团队会一模一样。但是，项目团队能否高效地开展项目工作，主要体现五个方面：
1、共..

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追本溯源——莫把手段异化为目的
作者 田俊国
先讲一个小故事：
自杀的羊群
澳大利亚有一个名叫Spring book的草原，那里的草儿都长的特别好，所以生长着那里的羊群规模越来越大。
随着羊群不断发展壮大，出现了一个非常奇怪的现象：走在前面的羊群总能够吃到草，而走在后面的羊群总是只能吃剩下的，于是后面的羊群在前面羊群吃草的时候就会跑到队伍前面，就这样，羊群为了争夺食物，都不愿意落在后面。 ..

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斗转星移——信息系统在企业管理中的地位变迁
追溯起来，国内企业的信息系统建设早在上世纪九十年底初就开始了，最初几年，政府推动力度很大，政府给企业很大的资金支持和其他帮助。遗憾的是，当时上ERP系统的企业几乎没有几个成功的，这从某种意义上来讲也是一种必然，总结其原因，无外乎三点：其一，当时的ERP是不考虑企业管理实际，拿一套理想的MRPII模型生搬硬套的，当时企业管理的实际水平远远达不到MRP所定义的那种标准，..

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张弛有度——项目冲刺管理
曾经和一位长期驻外实施项目的项目经理聊天，他说：
我们的公司在上海，去年承揽了深圳一个大项目，我任项目经理，项目组有9个成员都跟我一样是上海派驻深圳实施项目的，大概每个月可以回一趟上海。现在我们的项目进度严重滞后，原计划10个月验收,现在已经做了12个月,预计至少还要投入1～2个月。 由于项目组成员长期出差在外，团队士气下降得很厉害，他们的激情和凝聚力都在下降，冲突也多起来，..

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项目人生，成长与感悟（3）——成功需要的品德和境界
田俊国

总结一下成功人士的共同特征。一是有使命感，想为这个民族这个国家做什么事情，所以才会自强不息。二是有责任感，所以愿意挑重担，愿意投入全部精力。三是有包容心，所以能博采众长，我们经常说刘邦和刘备的共同的长处就是善于用人，能够把一些人才团结起来。第四就是有忍耐性，能自甘寂寞，能坚持下去。我认为，前两点是《易经》中乾卦的品德，所以，乾卦的爻辞上..

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项目人生，成长与感悟（2）——成功路径分析
田俊国

我想，在座的各位，如果你不想碌碌无为地了此残生，如果你没有从政的机会，那么大约你有三条路可走。
　　第一条路当专家。
　　沿着你的专业走下去成为某一领域有名的专家、学者，如果你选择这条路，我送你一句话，就是“禁忌之处显风骨”。
　　第二条路，做职业经理人，当管理者，做大公司的CEO。我也送一句话，叫“高天之外看春秋”。
第三条路就是干脆自己创业当..

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项目人生，成长与感悟（1）——成功的关键要素
田俊国在在2006年软件工程年会上的讲话

　　人生最重要的项目是什么？是把自己铸造成器。1929年，胡适先生在当时的中国公学第十八年级毕业典礼上讲过：“易卜生说：‘你的最大责任是把你这块材料铸造成器。’学问便是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。再会了！你们的母校眼睁睁地要看你们十年之后成什么器。” 我非常喜欢这段话。的确，不管你在学校、在职场，还是自己创..

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