谈集团企业信息化规划原则大型集团企业的信息化规划是令企业CIO比较头疼的事情。原因有二，一是很难把错综复杂业务关系理顺，把犬齿交错多个应用有机整合起来，二是CIO不知道哪些事情该抓，哪些事情该放，抓多了管不过来，抓少了又怕失控。两个问题在多业态、多元化经营的集团企业表现尤为突出。最近参与了几个很大的集团公司信息化规划，在集团企业信息化的统筹整合、分层分级上有一点体会，我想可以作为集团企业信息划规划的..
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管理者的三大悲哀曾经有人问我项目管理最害怕的事情是什么，我回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。最近讲课，把以前的所总结的一些零星的体会联系起来，总结出管理者的三大悲哀。我想，这三大悲哀几乎适合于所有的管理者，当然也包括项目管理者。第一， 非常出色得完成了根本不需要做的事情。我想这句话所表达的含义可分..
